ПОБЕДИТЕЛИ 2023

Копите силы с Чабаном

Осенью 2022 года Чабан запустил акцию, в которой покупатели могли копить баллы - силы, получать за это подарки и выиграть главный приз – автомобиль (с силами под капотом)!
На продуктах были размещены промо-коды. Для мотивации потребителей молочной продукции и выбора в пользу ТМ Чабан была создана накопительная система премирования и задан порог участия в розыгрыше главного приза.
Участники, зарегистрировавшиеся в акции, получали входной бонус в размере 5 сил. При регистрации минимум 1 промо-кода участник получал возможность принять участие в еженедельном розыгрыше призов (сертификатом Мвидео и iPhone 14).

https://chaban-promo.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Рецепт двухкратного роста знания бренда: тунец "Магуро" и отборные креативы

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

#Месяц сладких слов с Шарлиз

Как СТМ в категории сладостей обратить на себя внимание потребителя, если на рынке присутствуют крупные бренды, которые, хоть и заявили о приостановке маркетинговых активностей, фактически полностью ушли в ценовое промо?

«Шарлиз» решил действовать через эмоции и объявил «Месяц сладких слов» — флешмоб, который вдохновляет называть близких зефирками или мармеладками, а также дарить им сладости. С помощью кампании бренд поддержал потребителя в трудной эмоциональной ситуации, а также подсказал, что с «Шарлиз» по-прежнему можно радовать сладким всю семью без ущерба для бюджета.

По результатам кампании общий объем товарооборота по марке вырос на 30% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, тогда как категория выросла на 22%. По данным держателей карт лояльности: среди тех, кто не покупал продукцию Шарлиз последние 6 месяцев, 38% купили Шарлиз в период кампании.

https://sharliz.woman.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Twister: раскрути тусу, смешай вкусы

Twister — молодая СТМ, которая борется за внимание аудитории в брендозависимой категории, где есть несколько крупных брендов, занимающих львиную долю рынка.

Чтобы привлечь аудиторию, нам нужно было предложить что-то новое для категории. Изучив привычки людей, мы предложили идею смешивания вкусов, чтобы создавать свой уникальный. Эта идея мотивирует покупать сразу несколько пачек с разными вкусами, что увеличивает off take.

Кампания позволила обогнать транснациональный бренд Pringles и встать с 3-го на 2-е место в РТО сети категории картофельных чипсов.

Оборот продуктов Twister вырос на 160%, категория выросла на 21% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, доля ТМ выросла на 11 п.п., offtake вырос на 37 п.п. Количество покупок с двумя и более вкусами держателей карт лояльности увеличилось в 2 раза в период кампании в сравнении с тем же периодом прошлого года.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Как бренд «Я люблю готовить» сделал рынок соусов и кулинарных ингредиентов ярче

Баннерная слепота в рекламе и на полке, ценовые промо загоняют игроков рынка в тупик.
Как вырваться из общего потока и сломить ситуацию в свою пользу?
Нам предстояло удовлетворить потребности современного потребителя: удовольствие и увлечение процессом готовки, жажду новых впечатлений и вкусов. Мы решили дать возможность покупателю почувствовать “аппетит к жизни” через яркие вкусы блюд и объединили давно любимые марки майонезов с продуктами из других категорий под единым брендом “Я люблю готовить”. Актуализировали дизайн и создали современный, актуальный динамичный имидж бренда без излишнего дробления на цветовые зоны, при этом сохранили единый фирменный синий цвет и стиль Московского, Новосибирского и Саратовского Провансаля, таких хорошо знакомых покупателю продуктов. Это марки с огромной историей, корнями уходящей в советское прошлое, лидеры в своих регионах и трендсеттеры категории. У этих продуктов есть несомненные сильные плюсы, которые помогли окрепнуть обновленному зонтичному бренду — максимальная visibility на полке и мгновенное узнавание марки потребителем. Благодаря яркой обновленной коммуникационной стратегии мы стали растить показатели по зонтичному бренду “Я люблю готовить” на базе «объемообразующей» категории майонеза. Сегодня мы предлагаем покупателю размышлять над выбором нового вкуса, а не только бренда на полке.
Так началась новая яркая эпоха жизни давно знакомых и новых продуктов под брендом “Я люблю готовить”.

https://vk.com/ya_lybly_gotovit

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Отдохните по-королевски!

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Квартира ARARAT

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Уже не токсики

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Артра и здоровый бег»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Дикая мужская природа

Метафоричный социально-образовательный проект «Дикая мужская природа», обращающийся к мужчинам через образы животного мира,
с онлайн-тестированием на определение уровня главного мужского гормона.
Благодаря проекту «Дикая мужская природа» более 50 тысяч человек по всей стране узнали о проблеме дефицита тестостерона и его симптомах.
Из 2963 мужчин, которые прошли тест, 95% (2819) оказались в зоне риска.
Также, за время проведения кампании, мужчины стали почти в 2 раза чаще искать информацию о доступных
анализах на дефицит этого гормона.
Бренд внёс свой вклад в повышение роли диагностики и, как следствие, помогая большому числу мужчин, более бережно относиться к своему здоровью. Донося эти ценности, мы не только выполнили социальную миссию, но и достигли бизнес-показателей.

https://otestosterone.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Образовательно-информационная эко-система «Помощь редким»

Как пионер в выводе орфанных препаратов на российский рынок, компания «Фармимэкс» смогла внедрить уникальную систему онлайн образования для врачей по орфанным заболеваниям, интегрированную в государственную систему повышения их квалификации. Портал «Помощь редким» - это целая эко-система, объединяющая все заинтересованные стороны в помощи пациентам. Врачи проходят там обучение по орфанным заболеваниям, получая за это баллы в структуре непрерывного медицинского образования (НМО). Пациенты и их семьи могут воспользоваться простым навигатором помощи и юридической поддержкой. Фармпроизводители могут рассказать о своих препаратах. А НКО легко организовать сбор денег через краудфандинговую платформу на портале.


Мы повысили знания об орфанных заболеваниях 4 399 врачей и получили 375 764 посетителя портала.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Единая онлайн-платформа «МоиГлаза»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Артра и здоровый бег»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Черная пятница на Пятнице!»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Алиса на "Розе Хутор"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Как взрослеет детский сон

Аскона – лидер на рынке матрасов, однако в категории существует проблема низкой частоты покупки (раз в 6 лет), поэтому бренду необходимо было найти новые точки роста для более частых продаж. В результате анализа бизнеса клиента мы нашли новый источник– категорию детских товаров. Исследование поведения мам помогло понять их нужды и выстроить контентную стратегию таким образом, чтобы добиться высокого отклика у этой сложной для конверсии аудитории. В результате нам удалось вырастить знание рекламы Аскона среди целевой аудитории на 24 п.п. и сконвертировать его в покупку – обеспечить рост продаж в детской категории на 48% и общей доли рынка «Аскона» на 5 п.п.

https://kids.askona.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Всем кто ложится спать: как Askona укутала всех одеялком и получила +63%

Бренд Askona и ее целевая аудитория, чуть отойдя от пандемийных ограничений, снова попали в супер турбулентную зону в 2022 году. Тревожность аудитории росла, а продажи падали. К июлю 2022 года падение по продажам относительно плана угрожающе шло вниз. Закрывались проверенные рабочие инструменты и каналы. В таких условиях требовалась ультра гибкая стратегия, которую легко можно будет адаптировать буквально за 1 день и держать уровень продаж согласно заданному плану.

Askona провела исследование аудитории, чтобы сформировать новые триггеры для рекламной кампании и составить портреты клиентов с учетом их ценностей, потребностей на текущий момент. Вечные ценности про уют и заботу трансформировались под информационной повесткой в фрустрацию из-за множественности ролей и задач, а также повышенной ответственности за других (детей, мужа, родителей), и тревожность, связанная с неопределенностью будущего оказалась препятствием к достижению желаемой стабильности. После обновления аватаров клиентов мы построили путь к их сердцу с помощью продуманных “теплых” ситуативных креативов с юмором, а квиз с индивидуальной подборкой кровати за 1 минуту помогал довести потребителя практически за руку до момента покупки. В борьбе за внимание аудитории в этот сложный для любого бизнеса год мы сделали прорыв: точечно и эмоционально попали в сердца покупателей и значительно вырастили свои имиджевые и бизнес-метрики трогательными, смешными и жизненными креативами.

https://drive.google.com/file/d/1eiR2kCdxKD97Q0dpZfYzjAcneg7fIUt3/view?usp=sharing

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«№1 по оптовым ценам! Реальная проверка нереально низких цен»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Как взрослеет детский сон

Аскона – лидер на рынке матрасов, однако в категории существует проблема низкой частоты покупки (раз в 6 лет), поэтому бренду необходимо было найти новые точки роста для более частых продаж. В результате анализа бизнеса клиента мы нашли новый источник– категорию детских товаров. Исследование поведения мам помогло понять их нужды и выстроить контентную стратегию таким образом, чтобы добиться высокого отклика у этой сложной для конверсии аудитории. В результате нам удалось вырастить знание рекламы Аскона среди целевой аудитории на 24 п.п. и сконвертировать его в покупку – обеспечить рост продаж в детской категории на 48% и общей доли рынка «Аскона» на 5 п.п.

https://kids.askona.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Привет - я Океан

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Рекорды VK FESTа

Казавшаяся невыполнимой задача по трафику перевыполнена на 16%
После нескольких лет онлайна привлечь людей на оффлайн фестиваль стало еще сложнее, а на 3 площадки в 3 городах, как это предстояло VK FEST в 2022 – втрое сложнее.
Достичь и даже перевыполнить на 16% KPI по трафику нам помог эффект FOMO. Вся коммуникация создавала ощущение, что VK FEST – главное место встречи этим летом, и событие, которое никто не захочет пропустить. Мы сделали ставку на погружение в атмосферу предстоящего события (караоке на мостах в СПб) и создание ажиотажа вокруг VK FEST'а с помощью мема #ушёлнаvkфест. Итог: дошли даже те, кто всё никак не мог собраться.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Я — ХИМИК, Я СОЗДАЮ БУДУЩЕЕ. Комплексный спецпроект для продвижения приемной кампании РХТУ имени Д.И.Менделеева

Я — ХИМИК, Я СОЗДАЮ БУДУЩЕЕ — нестандартная яркая приёмная кампания университета, запущенная РХТУ имени Д.И.Менделеева (РХТУ) в 2022 году. Ключевая задача вуза — эффективно привлекать наиболее талантливых абитуриентов. Вуз должен был сформировать в глазах абитуриентов, студентов и вузовского сообщества образ РХТУ как современного вуза, который формирует химико-технологический ландшафт в науке и бизнесе.

В результате разнообразных и многоповторных контактов с аудиторией абитуриентов вуз смог не только органически собрать 30 000 заинтересованных абитуриентов на лендинге (без медийной поддержки кампании), 11% открытых заявок, 1 000 подобранных контактов в чат-боте, но и получить заинтересованность федеральных СМИ (о проекте написал ИД «Коммерсантъ»). Вуз смог замотивировать абитуриентов подать документы в вуз и в конечном итоге выбрать университет. Яркая и нетрадиционная приёмная кампания привлекла множество студентов и уже перезапущена в 2023 году.

https://future.muctr.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Школа Детского радио. Киберсезон

«Школа Детского радио. Киберсезон» - специальный проект, созданный Детским радио по заказу колледжа IThub в рамках образовательной программы «Школа Детского радио» от единственной в России детской радиостанции.
Проект "Школа Детского радио" запущен в декабре 2020 года и стартовал как онлайн-программа для юных радиожурналистов. В них доступным языком с помощью понятных и ярких образов детей знакомят с основными принципами профессии. Программа осуществляется в рамках спецпроектов в онлайн и офлайн формате.
В результате «нового сезона» юные пользователи из разных уголков нашей страны стали частью огромной международной платформы, узнали где можно научиться разработке компьютерных игр, сделали первые шаги в будущее к IT-профессии. А Детское радио смоделировало на международной игровой платформе собственную студию.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Не то, что ты знаешь об обучении

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

#ЖИЗНЬПОСЛЕ

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Спортивное событие: Трехдневное открытие многофункционального спортивного объекта G-Drive Арена в городе Омске

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Интерактивная платформа PARI Pass

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Марта дома, а другие дети - нет. Пока нет…»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Акция МУЗ-ТВ - МУЗ-ТУР

«МУЗ-ТУР» – интерактивный проект с еженедельным розыгрышем билетов на масштабные концерты звёзд МУЗ-ТВ в эфире.
Зрителям необходимо внимательно смотреть МУЗ-ТВ, ловить и сканировать в течение недели как можно больше уникальных QR-кодов со звездой – героем недели акции. Победители каждую неделю получают два билета на событие, два авиабилета в город проведения шоу и обратно и личную встречу с кумиром. География концертов – вся Россия, а на кону билеты на многотысячные и стадионные концерты звёзд: Басты, Zivert, Егора Крида, Сергея Лазарева, Клавы Коки, групп «Звери», «Руки Вверх!», «Ленинград» и многих других. Проект ста мощным поводом для яркой долгосрочной рекламной кампании канала во всех средах с использованием лиц звёзд для стимулирования смотрения канала.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Рекламная кампания художественного фильма "Чебурашка"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Поделись теплом вместе с СБП

Проект "Поделись теплом" СБП совместно с фондом "Добро вместе" привлек внимание к проблеме замерзающих животных в зимний период и показал, что помогать удобно благодаря QR-коду СБП.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Стратегия Тинькофф: как завоевать сердца 25 млн клиентов

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Реклама, которая меняется с рынком

Несмотря на более сильных конкурентов – топовых банков, имеющих рекламные бюджеты в более чем 10 раз больше, чем у БКС, мы смогли стать лидером рынка по росту всех маркетинговых KPI.
БКС не просто прирастил базу новых клиентов, значительно опережая рынок, но смог привлечь активных клиентов с активами более 100 тысяч рублей, когда большинство брокерских счетов в России пустые.

Мы доказали свою экспертизу на деле, предложив совершенно новый вид коммуникации, когда реклама менялась весь кризисный год под события на рынке, помогая клиентам зарабатывать.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС Банк

Коммуникационная стратегия продвижения продуктов и услуг МТС Банка и ее реализация на протяжении года.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Пора к себе домой!», проект по продвижению ипотечного кредитования ВТБ

Мультиплатформенная коммуникационная кампания , направленная на продвижение ипотечного кредитования.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Поменяться в кризис и победить – это Открытие!»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

ToyAdvisor – первый рейтинг игрушек по детским правилам

Впервые для российского рынка нами был разработан онлайн-сервис рекомендаций игрушек -ToyAdvisor, который был основан на реальном опросе 1429 детей разных возрастов от 4 до 12 лет. Каждой игрушке дети присвоили рейтинг по 17 веселым детским критериям: хохотушность, геройскость, волшебность и другие. Родители могли подобрать игрушку в сервисе, выбрав пол и возраст ребенка или задав детские критерии. Через этот сервис мы продвинули сразу 15 брендов Hasbro, с разным позиционированием и разной ЦА.


Мы добились роста покупки 11 брендов Hasbro из 15-ти среди мам. 44 651 пользователей сервиса.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Школа маленьких героев

«Школа маленьких героев», где наставниками выступали реальные игрушки PJ Masks, оживленные с помощью Web-AR, стала идеальным решением, чтобы привлечь внимание к бренду как детей, так и их мам при запуске бренда. Дети могли пройти 65 увлекательных заданий на развитие геройских качеств, физическое развитие, командную работу. По окончании они получали Дипломы настоящих героев и могли даже выиграть супер-кровать прямо как в одноименном мультфильме, а также множество других призов. И если раньше мамы относились к игрушкам PJ Masks как к еще одним супергероям, то теперь они смогли убедиться, что игры с супергероями «Героев в масках» полезны для их ребенка.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Как СИБУР пришел на фестивали не только за победой

Наша задача — построить знание и интерес к Vivilen у сеньор/топ-менеджеров в маркетинге. Мы решили обратиться к этой аудитории напрямую — через маркетинговые фестивали. Более 500 топов изучили наш продукт «до винтика», а нам это обошлось всего 2,7 тыс. за контакт. В итоге — 21 заключенный контракт на поставки Vivilen и постоянный позитивный фидбек от потенциальных новых клиентов.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Для тех, кто навыбирался

Не можешь изменить CJM - возглавь его! эта идея легла в основу маркетинговой стратегии компании "Этажи".

Бурное развитие сайтов-агрегаторов трансформировало поведение покупателей недвижимости. Люди стали все меньше прибегать к услугам агентств недвижимости, привлекая их лишь на финальной стадии оформления сделок. Это существенно сократило емкость рынка риэлторских услуг и продолжает оказывать давление на категорию. Вместо того, чтобы биться с новыми конкурентами лоб в лоб и доказывать, что "Этажи" лучше сайтов-агрегаторов, мы решили встроиться в новый потребительский паттерн аудитории и сделать компанию "Этажи" ключевым элементом изменившегося CJM. Так родилось сообщение: "Выбирать жилье можно где угодно, принимать окончательное решение - надо с "Этажами".

Основным каналом коммуникации стало видео (TV+OLV) - ведь для изменения потребительского поведения необходимо было задействовать наиболее эмоциональные и запоминающиеся форматы. Серия роликов "Для тех, кто навыбирался" была поддержана в баннерной рекламе, наружной рекламе и радио.

Кампания стартовала в тестовом режиме в октябре в Красноярске и даже за несколько месяцев показала хорошие результаты. Основной KPI - доля компании "Этажи" на рынке сделок с недвижимостью выросла на 5,5 п.п. с 14,73% до 20,20%! По результатам тестового периода кампания была масштабирована и с марта меняет поведение покупателей недвижимости еще и Санкт-Петербурга, Казани и Екатеринбурга.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Остановка для тех, кто не останавливается

Аудитория бренда сети АЗС "Газпромнефть" живет в невероятно быстром современном ритме. Время – это то, что она ценит больше всего, поэтому каждая остановка должна быть эффективной. АЗС "Газпромнефть" - это остановка для тех, кто не останавливается.

https://gpn-promo.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Рекламная кампания художественного фильма "Чебурашка"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Форум инновационных финансовых технологий FINOPOLIS 2021/22

Форум инновационных финансовых технологий FINOPOLIS – крупнейшее событие индустрии, созданное Банком России в 2015 году. В этот раз Центробанк впервые провел тендер на организацию среди креативных ивент-агентств, а не профильных компаний. Тендер был выигран благодаря предложенной концепции FINOLAND. Аудитория FINOPOLIS 2021/22 составила 4 000 участников при прогнозируемом значении 1 500. Форум состоял из деловой программы с участием первых лиц финансовой отрасли России, выставочной части, молодежной, спортивной и развлекательной программ. В деловой программе из 4-х пленарных и 33-х секционных сессий приняли участие ведущие эксперты российской финансовой индустрии – Э. Набиуллина, О. Скоробогатова, Г. Греф, А. Костин, М. Шадаев, М. Осиевский, М. Ковальчук и др. Общее число просмотров онлайн-трансляции Форума - 236 843. Ключевым фактором повышенного внимания к Форуму и роста числа участников стало инновационное выставочное пространство FINOLAND – модель российского города, буквально пронизанного уже внедренными или готовящимися ко внедрению финтех-сервисами ведущих российских компаний. Каждый «житель» FINOLAND мог протестировать финтех-продукты в реальной городской среде. FINOLAND стал большим единым стендом для 20 российских компаний и учреждений, сервисы которых бесшовно взаимодействовали друг с другом. Создать такой единый стенд было непростой креативной и административной задачей, ведь все аспекты необходимо было согласовать одновременно со всеми партнерами.

https://finopolis.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

#ЖИЗНЬПОСЛЕ

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

ВКЛЮЧИЦИКЛ: движение в поддержку использования вторичного пластика

#Включицикл — движение в поддержку использования вторичного пластика. Идея, которая показывает, что для реализации экономики замкнутого цикла в него должны включиться все: производители упаковки, товаропроизводители и конечные потребители.
#Включицикл. Утилизируй и Покупай правильно – кампания, вовлекающая аудиторию в переработку и использование вторичного пластика. Мы мотивируем и обучаем наших потребителей правильно сортировать и утилизировать пластик, делать осознанный выбор в сторону экологичной упаковки Vivilen при покупке товаров (товар появится на полках в магазинах в первом полугодии 2023 г.), тем самым делая сотрудничество с брендом выгодным для B2B рынка.

Для достижения целей кампании и максимального охвата разных сегментов аудитории мы работали с несколькими инструментами: лендинг проекта, коллаборации с Собиратором и Делимобилем, Московским и Казанским марафонами, Influence marketing, посевы в Telegram-каналах, медийные размещения.

Две трети производителей товаров считают, что потребители не готовы платить за экоупаковку. Запустив кампанию #ВКЛЮЧИЦИКЛ, мы увеличили долю вовлеченных людей и показали бизнесу, что у потребителей есть запрос на экологичные решения, а Vivilen является таковым, его легко внедрить и, таким образом, реализовать принципы устойчивого развития. Потребители в коммуникации выступали как голос, к которому бренды прислушиваются куда лучше, чем к традиционному бизнес-предложению от других компаний.

https://vivilen.sibur.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Поделись теплом вместе с СБП

Проект "Поделись теплом" СБП совместно с фондом "Добро вместе" привлек внимание к проблеме замерзающих животных в зимний период и показал, что помогать удобно благодаря QR-коду СБП.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Центры Местного Сообщества» в «Пятёрочке»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Редкое искусство помогать

Это первая масштабная информационно-образовательная всероссийская кампания, посвященная проблематике орфанных (редких) заболеваний. Стоимость лечения орфанных заболеваний сопоставима со стоимостью шедевров искусства, поэтому помощь каждого из нас столь же бесценна. Впервые к решению проблемы орфанных заболеваний были подключены представителей искусства – галерея Бельведер, и международное сообщество NFT-художников, чтобы создаваемые ими творения могли помогать людям. Чтобы добиться целей кампании, мы объединили усилия сразу нескольких крупных НКО, представителей бизнеса и шоу-бизнеса. Только так вместе мы сможем создавать редчайшие шедевры выздоровления от орфанных заболеваний.


По итогами кампании, знание населения о редких заболеваниях выросло с 49% до 60,29%.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Брендинг жилого квартала «А+»

«А+» — дебютный проект застройщика «Девелопмент-Юг» в Екатеринбурге. Он создаёт образ жизни. Особенный. Тот, что возможен только в красивом и современном городе.

Концепция А+ олицетворяет набор уникальных преимуществ проекта. Это знак качества, повышенного комфорта и класса безопасности. А еще первая буква в названии района «Академический», где возводят квартал.

ЖК наполнен выгодой со всех сторон. Функциональные планировки, инфраструктура района и ликвидность квартир заставляют по-доброму завидовать тем, кто живет в «А+». Как раз на этом и построена креативная концепция — при покупке квартиры каждый из нас ищет выгоду. У рекламных посылов получился понятный подтекст — «Все хотят жить в плюсе», «Кабинет для папы, гардероб для мамы. Все в плюсе».

Яркая фундаментальная «А» в сочетании с тонким «плюсом» в логотипе вызвали интерес у аудитории и запомнились с первого раза. Так клиент выстроил простую и понятную коммуникацию с покупателями. Результат — успешный старт продаж и брони квартир в первые 12 часов с момента презентации для риелторов.

https://clck.ru/33YeUK

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

GO LOOKY!

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Разработка бренда ЕИРЦ (Единый информационно-расчётный центр)

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Визуальный стиль для сервиса Строки от МТС

«Строки» — новый сервис от МТС, где можно найти книги, подкасты, журналы и онлайн-учебники, а по подписке открыть доступ к эксклюзивному контенту.

В рамках проекта по ребрендингу было разработано название сервиса и визуальный стиль, который стал основой для развития дизайна приложения.

В основу визуального стиля легла метафору сюжетных линий: писатель Курт Воннегут предлагал показать взлеты и падения героев архетипических сюжетов через универсальные графики. Мы оттолкнулись от этой идеи, но добавили графикам объема, разворачивая линию в пространстве и создавая перспективу.

Также основой идентичности стало сочетание диджитального шрифта и классической антиквы, которая ассоциируется с книжной типографикой, что помогает создать связь между цифровой средой приложения и миром печатных книг.

Фирменную графику можно использовать как подложки, фреймы или самостоятельные иллюстрации. Их контур может быть направляющей для текста, создавая дополнительный визуальный и смысловой слой. Также этот прием дает пространство для моушена и легкой анимации в макете.

Красный цвет остается основным, но в дополнение мы собрали палитру с пастельными оттенками. Эти цвета появляются в приложении, что помогает активно использовать визуальный стиль в интерфейсе не перегружая его.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

"Рассея" - Истинная красота Природы!

"Рассея" - бренд истинной красоты!
Косметическая линейка по уходу за телом и волосами, созданная специально для российских женщин:
* Экологичные и безопасные составы на основе растительных компонентов
* Использование в рекламных образах женщин немодельной внешности
* Понятное наименование, легко запоминаемое, при этом патриотичное в пику времени
* Женственный дизайн с акварельными рисунками - отражение концепции натуральности

Бренд обновился в ответ на рост спроса на продукцию российского производства, в связи с необходимостью формирования предложений по импортозамещению. Огромный рост продаж бренда с первых дней после запуска подтверждает соответствие нового продукта ожиданиям целевой аудитории.

https://rassea.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ярче вкус - ярче настроение: перестройка марки "Я люблю готовить" в масштабный зонтичный бренд

Баннерная слепота в рекламе и на полке, ценовые промо загоняют игроков рынка в тупик.
Как вырваться из общего потока и сломить ситуацию в свою пользу?
Нам предстояло удовлетворить потребности современного потребителя: удовольствие и увлечение процессом готовки, жажду новых впечатлений и вкусов. Мы решили дать возможность покупателю почувствовать “аппетит к жизни” через яркие вкусы блюд и объединили давно любимые марки майонезов с продуктами из других категорий под единым брендом “Я люблю готовить”. Актуализировали дизайн и создали современный, актуальный динамичный имидж бренда без излишнего дробления на цветовые зоны, при этом сохранили единый фирменный синий цвет и стиль Московского, Новосибирского и Саратовского Провансаля, таких хорошо знакомых покупателю продуктов. Это марки с огромной историей, корнями уходящей в советское прошлое, лидеры в своих регионах и трендсеттеры категории. У этих продуктов есть несомненные сильные плюсы, которые помогли окрепнуть обновленному зонтичному бренду — максимальная visibility на полке и мгновенное узнавание марки потребителем. Благодаря яркой обновленной коммуникационной стратегии мы стали растить показатели по зонтичному бренду “Я люблю готовить” на базе «объемообразующей» категории майонеза. Сегодня мы предлагаем покупателю размышлять над выбором нового вкуса, а не только бренда на полке.
Так началась новая яркая эпоха жизни давно знакомых и новых продуктов под брендом “Я люблю готовить”.

https://vk.com/ya_lybly_gotovit

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ребрендинг сервиса электронных и аудиокниг Литрес

Крупнейший книжный сервис в России и странах СНГ Литрес в 2022 году запустил первый за 17 лет существования компании ребрендинг. Его цель — подчеркнуть, что Литрес сегодня дает возможность не только читать и слушать книги, но и предлагает максимально удобные и и ориентированные на клиента книжные сервисы (озвучивать книги, публиковать собственные) и различные способы покупки: подписка, абонемент, разовая покупка.
Ребрендинг затронет все визуальные коммуникации Литрес, начиная от написания названия сервиса, логотипа и заканчивая интерфейсом сайта и приложений. Изменения коснутся как основного материнского бренда Литрес, так и других саббрендов компании: Литрес Самиздат, Литрес Издательство, Литрес Чтец, Литрес Библиотека, Литрес Школа.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ребрендинг группы компаний Московская биржа

Первый пример прямой биржевой коммуникации на частного инвестора с целью изменения паттерна поведения аудитории и появления интереса к биржевым инструментам снизу, а не только через брокера. Трансформация бренда помогла кратно изменить восприятие Московской биржи, усилить тренд на рост интереса к инвестированию: в частности, внесла вклад в увеличение активности инвесторов на 28% в сравнении со среднегодовым трендом, а также в увеличение оборота торгов российскими акциями в 1,5 раза.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Изменение визуальной части и создание нового брендбука Ростсельмаш

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Ребрендинг компании ПЭК 22/23

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Обновляться просто вместе с Никс!

Один из редких брендинговых проектов, где получилось четко отследить бизнес отдачу от ребрендинга.

Переосмысление и пересборка бренда одного из старейших девелоперов УрФО - СК "Никс" - позволили не просто выровнять цены на объекты Никс с рынком, но и сформировать ценовую премию к рынку. Новый сильный бренд, поддержанный в имиджевой кампании, дал возможность поднять цены в турбулентный год почти на 30% и не потерять при этом в продажах. Более того, стоимость привлечения лидов снизилась на 21%.

Все это стало возможно за счет глубокой проработки инсайтов аудитории, бьющего в самую суть обещания бренда, трансформировавшегося в ключевое сообщение, новаторской для категории архитектуры ребрендинга и ряда интересных решений, например, аудиобрендинга на базе CJM.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ребрендинг приложения вертикальных видео Yappy

Yappy провел ребрендинг приложения, которым завершили важный этап формирования приложения за первый год.

За год аудитория приложения расширилась не только по возрастным сегментам, но и по географии (к РФ присоединились и страны СНГ). Это потребовало изменений, чтобы приложение было актуальным всем возрастам. В связи с этим в Yappy изменился логотип, а также было решено отказаться от маскота-иконки.

Теперь главным элементом логотипа является уникальная литера «Y», которая исполнена в виде направленного движения стрелки в сторону мобильного устройства. Она же стала иконкой для мобильного приложения.

Тональность визуальных коммуникаций бренда отражает и его суть: молодой, вдохновляющий, нестандартный, хороший друг. Это отражено в обновленной палитре брендов, сочетании цветов, рамках использования фотоматериалов и пр.

В новом брендинге приложения заложены ценности: стремление быть лучше, открытость и легкость, творческий дух, честность, ответственность и командность, и миссия бренда — объединять творческих людей и помогать им в реализации.

https://www.figma.com/file/pfNAYYWOCWwbuPc9PmbaSC/Brand-Book-2023?node-id=1-2&t=JQaqfLMzFaOmgJt6-0

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Как трансформация бренда «Лента» стала ответом на изменения бизнеса и привлекла новых клиентов

В рамках маркетинговой стратегии трансформации «Ленты» мы показали, как можно с помощью «зонтичного» бренд-подхода и точечной мультиканальной поддержки с незначительной долей прямых медиаинвестиций в направление мультиформатности (от общего объёма) добиться эффекта в масштабах всего бренда.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Чувашская биеннале современного искусства

Чувашская биеннале современного искусства, состоявшаяся в конце 2022 года в Чебоксарах, является уникальным событием не только для этого региона России. Проект придуман и реализован агентством при поддержке Президентского фонда культурных инициатив как способ распространения практик современного искусства, формат изучения традиционного искусства и попытка осмыслить самобытность народа в современном прочтении.
Программа биеннале включила более 50 проектов и мероприятий, проходящих в Чебоксарах и Москве. 23 художника из разных городов России представили на биеннале свои работы в разных форматах.
Чувашскую биеннале современного искусства посетили более 5 200 человек. Опубликовано 280 публикаций в СМИ, 15 рецензий в профессиональных изданиях, 520 упоминаний социальных сетях. Проведено 6 мероприятий в Москве и Чебоксарах, которые посетили 700 человек. В параллельной программе приняло участие 300 человек. Постоянная активная аудитория в соцсетях составила 1800 человек, охват в соцмедиа – 1,5 млн рекламой, более 8 млн публикациям. В целом, охват составил более 22 млн чел.
Проведение биеннале в Чувашии позволило нанести регион на карту культурных инициатив и показать способность генерировать проекты в области современной искусства. Помимо влияния на профессиональное сообщество мероприятие дало импульс для реализации других проектов в области современной культуры, дополнило бренд республики и популяризировало знания о чувашской культуре.

https://chuvashbiennale.com/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Приблуды

Центральная и медийная фигура бренда - Виктор Блуд, спортсмен в силовом направлении, армлифтер, рекордсмен, блогер. Весь бренд строится вокруг его образа и окружения, мы говорим с его аудиторией, брутальными и независимыми, яркими и верными своим идеалам молодыми люди на границе поколений Y и Z.
"Приблуды" - это не только бренд ювелирных украшений, но и показатель принадлежности к социальной группе, разделяющей образ жизни и стиль Виктора Блуда. Логотип, копирайт, типографика, упаковка максимально броские и "брутальные".

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

АЙДЕНТИКА BETBOOM PARTNERS: Нас не догонят

Значительную часть трафика букмекеры получают через affiliate-маркетинг. Это cеть из десятков и сотен партнеров, которые по CPA или Revenue Share-моделям привлекают трафик из разных источников.

В январе 2022 года позиционирование и айдентика бренда BetBoom (простота, фан, комфорт) не подходили под B2B-сегмент affiliate-маркетинга, поэтому было принято решение о создании суб-бренда с собственной айдентикой и сторителлингом. BetBoom Partners – партнёрская программа бренда BetBoom, направленная на сотрудничество и поиск новых партнеров среди участников affiliate-рынка. Основная задача проекта — создание уникального бренда, отличного от остальных на рынке партнерского маркетинга.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ребрендинг сервиса электронных и аудиокниг Литрес

Крупнейший книжный сервис в России и странах СНГ Литрес в 2022 году запустил первый за 17 лет существования компании ребрендинг. Его цель — подчеркнуть, что Литрес сегодня дает возможность не только читать и слушать книги, но и предлагает максимально удобные и и ориентированные на клиента книжные сервисы (озвучивать книги, публиковать собственные) и различные способы покупки: подписка, абонемент, разовая покупка.
Ребрендинг затронет все визуальные коммуникации Литрес, начиная от написания названия сервиса, логотипа и заканчивая интерфейсом сайта и приложений. Изменения коснутся как основного материнского бренда Литрес, так и других саббрендов компании: Литрес Самиздат, Литрес Издательство, Литрес Чтец, Литрес Библиотека, Литрес Школа.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Строки от МТС - разработка названия для сервиса

«Строки» — новый сервис от МТС, где можно найти книги, подкасты, журналы и онлайн-учебники, а по подписке открыть доступ к эксклюзивному контенту.

В рамках проекта по ребрендингу было разработано название сервиса и визуальный стиль, который стал основой для развития дизайна приложения.

В основе названия простая, но не банальная метафора, отсылающая к книжному миру. Строки – это понятный образ для любого человека, умеющего читать. Строки – это одновременно романтично и технологично, это образ и понятие, гармонично объединяющее авторов и читателей, печатные и электронные книги. И одновременно с этим сильное по энергетике слово.

Читая строку за строкой, мы погружаемся в книжные миры и переживаем эмоции. Строки могут быть не только в книгах, но и в кодах, что отсылает нас к диджитальности этого сервиса, его технологической составляющей. В то же время название очень короткое, звучное и легко запоминается.

Строки – не выдуманное слово. В повседневной речи мы можем сказать “эта книга интересная уже с первой строки”, “не смог остановиться, пока не прочитал до последней строчки”, “автор держит интригу от первой до последней строки”. Поэтому и название сервиса очень нативно встраивается в речь: читаю в “Строках”, подпишитесь на “Строки”, новая книга в “Строках”. А значит, его легко запомнить и легко использовать.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Beterra - Ребрендинг аудиторско-консалтинговой компании Baker Tilly Russia

В 2022 году "Baker Tilly Russia" была вынуждена выйти из международной сети "Baker Tilly International" и продолжить работу под независимым брендом.

Цель - ребрендинг компании с сохранением её прежней идентичности, но с учётом независимого статуса.

Задачи: исследования, стратегия бренда, вербальные и визуальные коммуникации, брендбук.

Мы разработали позиционирование бренда: Аудиторско-консалтинговая компания с человеческим лицом, которая создаёт и обеспечивает условия для роста и развития бизнеса за счёт накопленной экспертизы, ответственного подхода и гибкости решений.

Миссия бренда: Создание условий для роста и развития клиентов, сотрудников и общества.

Ключевая идея бренда: Плодородная почва – среда, помогающая каждому попавшему в нее зерну вырасти и преобразиться.

На основе ключевой идеи разработано новое название - Beterra («Бетерра») (как сочетания be better и be terra, то есть «быть лучше», «быть средой для улучшений»), которое мы сопроводили слоганом: "Human to human".

Для фирменной палитры использованы оттенки зелёного в сочетании с ахроматической цветовой гаммой, которая ассоциируется со свежестью и стремлением к жизни, но при этом выглядит солидно. В фирменной графике присутствует паттерн, создающий ощущение, будто вы смотрите на объект сквозь листву, а в логотипе отражены буквы T и R, похожие на ростки с листьями, надёжно сидящие в почве.

Сейчас компания уже получила брендбук и находится в активной стадии внедрения, новое название уже используется.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ярче вкус - ярче настроение: перестройка марки "Я люблю готовить" в масштабный зонтичный бренд

Баннерная слепота в рекламе и на полке, ценовые промо загоняют игроков рынка в тупик.
Как вырваться из общего потока и сломить ситуацию в свою пользу?
Нам предстояло удовлетворить потребности современного потребителя: удовольствие и увлечение процессом готовки, жажду новых впечатлений и вкусов. Мы решили дать возможность покупателю почувствовать “аппетит к жизни” через яркие вкусы блюд и объединили давно любимые марки майонезов с продуктами из других категорий под единым брендом “Я люблю готовить”. Актуализировали дизайн и создали современный, актуальный динамичный имидж бренда без излишнего дробления на цветовые зоны, при этом сохранили единый фирменный синий цвет и стиль Московского, Новосибирского и Саратовского Провансаля, таких хорошо знакомых покупателю продуктов. Это марки с огромной историей, корнями уходящей в советское прошлое, лидеры в своих регионах и трендсеттеры категории. У этих продуктов есть несомненные сильные плюсы, которые помогли окрепнуть обновленному зонтичному бренду — максимальная visibility на полке и мгновенное узнавание марки потребителем. Благодаря яркой обновленной коммуникационной стратегии мы стали растить показатели по зонтичному бренду “Я люблю готовить” на базе «объемообразующей» категории майонеза. Сегодня мы предлагаем покупателю размышлять над выбором нового вкуса, а не только бренда на полке.
Так началась новая яркая эпоха жизни давно знакомых и новых продуктов под брендом “Я люблю готовить”.

https://vk.com/ya_lybly_gotovit

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Разработка HR-стратегии для Segezha Group

Segezha Group – крупный международный лесопромышленный холдинг. Компания столкнулась с рядом вызовов: падением престижа работы в лесной промышленности, серьёзным дефицитом кадров; а также внутренними проблемами: дифференциацией между корпоративным сектором и топовым менеджментом, предприятиями на местах и рабочими.

Цель: разработка стратегии HR-бренда и ключевого сообщения, которые позволят ответить на ожидания всех целевых групп, и в дальнейшем повысят привлекательность компании на рынке труда и потенциал отрасли в целом.

Позиционирование: Ответственный лидер отрасли, совмещающий инновации с успешным опытом прошлого, развивающий сотрудников, компанию, отрасль и регионы ради улучшения качества жизни людей.

Суть бренда (ролевая модель): Ответственный лидер, развивающий отрасль ради будущего благополучия людей и страны.

Миссия: Создать условия для развития, дать людям возможность улучшить качество жизни и гордиться своим делом.

Чтобы донести позиционирование до аудитории так, чтобы она была одинаково понятна и близка как руководителю из Москвы, так и рабочему из Чукотки, мы сформулировали простую и близкую нашим целевым группам метафору: «Лес возможностей».

HR-стратегия и ключевое сообщение успешно внедрены заказчиком. Мы подготовили подробную инструкцию по работе с каждой из целевых групп холдинга: рассказали как правильно выстраивать коммуникацию и процесс взаимодействия.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«РЖД. Для людей дела» – креативная концепция бренда работодателя ОАО «РЖД»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Запуск ребрендинга экосистемы МТС

Из мобильного оператора МТС давно вырос в экосистему цифровых сервисов для людей и бизнеса.
Ребрендинг стал логичным продолжением больших изменений в бизнесе, философии бренда и внутренней культуре.
В рамках проекта по ребрендингу было разработано новое позиционирование и новая архитектура бренда, была создана концепция новой айдентики. А также разработаны стили для 15 саббрендов, создан 3D-стиль для всей экосистемы, фотостиль, дополнительная графика.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

#ЖИЗНЬПОСЛЕ

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Разработка первого вариативного кириллического шрифта для людей с дислексией и его реализация в приложении «Честный ЗНАК»

Первый шрифт для людей с дислексией был создан при поддержке сервиса «Честный ЗНАК» для помощи пользователям, страдающим нарушением понимания символов и знаков. Ключевой элемент проекта – мобильное приложение для проверки подлинности качества товаров «Честный ЗНАК».

В России знания аудитории о дислексии очень поверхностны. Считается, что это врождённое нарушение, иногда передаваемое из поколения в поколение.

С помощью интеграции адаптивного шрифта в приложение мы хотели начать диалог с широкой общественностью на тему дислексии, повысить осведомленность об этой проблеме, а также расширить аудиторию сервиса, привлекая тех, кому раньше пользоваться приложением было некомфортно.

На первом этапе «Честный ЗНАК» провел пользовательские исследования, выяснил, как живут и с какими проблемами сталкиваются люди с дислексией. На втором этапе к работе над проектом подключилась команда из трех шрифтовых дизайнеров.

За первую неделю после запуска шрифт использовали почти 10 тысяч раз. Аудитория стала больше интересоваться проблемой: увеличилось количество поисковых запросов по слову «дислексия», почти на 40% выросло среднее количество сканов на уникального пользователя.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Не то, что ты знаешь об обучении

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Растительные альтернативы Hi «Ты не должна»

Бренд Hi не только постарался разрушить стереотипы о девушках, но и представил растительные альтернативы мяса и молочной продукции.

https://hi-food.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Манифест новой женственности

Mriya Resort & SPA — компания с выраженной социальной ответственностью и вектором устойчивого развития. Ежегодно курорт посещают более 60 тысяч женщин, и главная проблема, с которой они приезжают — это стресс. Согласно ВОЗ, женщины сталкиваются с депрессией в 2 раза чаще мужчин: отчасти ВОЗ связывает это с социальным неравенством и представлениями о женской роли в обществе.
Основная программа оздоровления Mriya — превентивная медицина, восстановление ресурсов организма. В Mriya задумались, почему бы не вынести превентивные методы за пределы курорта, и решили обратиться ко всем женщинам страны с целью исследовать социальную природу новой женственности и понять, как в современном мире оставаться собой, испытывая меньше стресса.
Так появилась идея создать документальный фильм-исследование «Манифест новой женственности» и впервые декларировать о том, что значит быть женщиной в России сегодня.
Для работы над сценарием были собраны мнения и проанализированы соцсети. Простые пользователи прислали 9200 видеоисторий, часть которых вошла в Манифест. В съемках приняли участие 16 известных героинь: Екатерина Стриженова, Ксения Собчак, Софья Троценко, Алла Сигалова и другие. Премьера состоялась 22 декабря 2022 года в онлайн-кинотеатре ОККО. Фильм был широко представлен в СМИ, соцсетях, офлайне, получил 928 тысяч просмотров на ОККО и более 34 тысяч комментариев и отзывов. Достаточно привести один из них, чтобы резюмировать результат: «Один фильм вместо дюжины походов к психотерапевту».

https://mriyamanifest.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Конструктивное пространство «Зотов»

Создание бренда для нового культурного центра, посвященному изучению и развитию конструктивизма

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Нейросеть Русского Музея

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Черная пятница на Пятнице!»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Машина времени на остановке - промо телеканала СТС к запуску сериала "Гости из прошлого"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

День рождения социальной сети «Пульс» и первый в истории концерт российского артиста в метавселенной

За 3 года Пульс стал крупнейшей социальной сетью для инвесторов (2,3 млн пользователей). Пульс — уникальный феномен в России, это сообщество, где инвесторы обсуждают бизнес, котировки компаний, поддерживают друг друга на просадках и помогают новичкам сориентироваться на фондовом рынке. Целью проекта было увеличить узнаваемость бренда среди широкой общественности. 3-го сентября Пульс отмечал свое трехлетие. Тинькофф Инвестиции использовали креативный фреймворк постмодерна, чтобы синхронизировать эмоции с финансовыми интересами обычного пользователя. Создав яркий и эпатажный кейс, сочетающий мир эстрады 90-х и ультрасовременные технологии, мы вышли за рамки обычной аудитории и бренда и продукта.
Соцсеть «Пульс», стала первым брендом в России, организовавшим концерт в метавселенной. Трехлетие сообщества стало одним из самых посещаемых мероприятий, проводившихся в метавселенной в мире — его посетили свыше 15 тысяч человек. Пик посещаемости Decentraland был отмечен на мировом уровне.

https://pulsebday.tinkoff.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Телеграм-шоу "Кнопка" от телеканала СТС

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

МТС Банк – НадЁЖный банк

В августе 2022 года МТС Банк запустил новую рекламную кампанию, которая сильно отличается от традиционного стиля рекламы банков с её монолитной айдентикой и месседжами, которые должны подчеркнуть надёжность.

В рекламной кампании МТС Банка нам важно было построить знание среди молодежи о том, что МТС Банк – это надежный банк, которому есть что предложить молодой и продвинутой аудитории.

Однако «надёжность» – слово, которое используют все банки в своих рекламных коммуникациях. Для молодежи оно лишено эмоциональной окраски и никак не отзывается у аудитории. Пустой звук.

Поэтому мы решили за счет яркого креатива и запоминающегося трека рассказать не про очередной «надежный» банк, а поиронизировать над уже набившем оскомину прилагательным, но при этом сохранив продуктовые месседжи в рекламном креативе.

https://ezh.mtsbank.ru

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Не промо, а конфетка!

Ноябрь – «горячий» сезон промо, а для категории ритейла промо – это одна из популярнейших тем коммуникации. Чтобы нарастить продажи, необходимо выделиться из клаттера конкурентов-ритейлеров, а также многочисленных брендов/маркетплейсов, выходящих с промо-коммуникацией (с учетом Черной Пятницы таких в ноябре немало!) Со своей ноябрьской акцией на сладости Пятерочка нарушила правила игры в коммуникации ритейла (где фокус традиционно – на механике промо), выбрав эмоциональный путь. Мы представили сладости как единственный способ сохранять интеллигентность в удручающем и тоскливом ноябрьском Петербурге.
Благодаря локальному инсайту нам удалось «зацепить» аудиторию и выбиться из клаттера, что привело к росту продаж в категории на 34% и лидерству в воспринимаемом доверии.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Рекламная кампания саморезов КРУТ

Рекламная кампания бренда саморезов КРУТ – выход на совершенно новую для компании НЛМК аудиторию - B2C.
Это во многом стало интересным вызовом и возможностью для развития инструментов продвижения для классической отраслевой компании.

https://krut.nlmk.shop/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Дом, где живет любовь, Shagal

Любовь должна быть всеобъемлющей! Ею мы захотели поделиться весной 2022 года. Так родилась масштабная рекламная кампания 360° жилого квартала Shagal от Группы "Эталон", которая не только охватывает нашу ЦА, но и заключает в себе единую смысловую нагрузку и визуальный стиль.

Связь бренда Shagal с тематикой искусства и творчества. Конечно данная связь предусмотрена позиционированием проекта, во многом благодаря его неймингу.
Тематика искусства также легка в основу фирменного стиля бренда, что говорит о необходимости развивать её дальше.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Строки от МТС

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

СберМаркет горяч

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

#Месяц сладких слов с Шарлиз

Как СТМ в категории сладостей обратить на себя внимание потребителя, если на рынке присутствуют крупные бренды, которые, хоть и заявили о приостановке маркетинговых активностей, фактически полностью ушли в ценовое промо?

«Шарлиз» решил действовать через эмоции и объявил «Месяц сладких слов» — флешмоб, который вдохновляет называть близких зефирками или мармеладками, а также дарить им сладости. С помощью кампании бренд поддержал потребителя в трудной эмоциональной ситуации, а также подсказал, что с «Шарлиз» по-прежнему можно радовать сладким всю семью без ущерба для бюджета.

По результатам кампании общий объем товарооборота по марке вырос на 30% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, тогда как категория выросла на 22%. По данным держателей карт лояльности: среди тех, кто не покупал продукцию Шарлиз последние 6 месяцев, 38% купили Шарлиз в период кампании.

https://sharliz.woman.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Twister: раскрути тусу, смешай вкусы

Twister — молодая СТМ, которая борется за внимание аудитории в брендозависимой категории, где есть несколько крупных брендов, занимающих львиную долю рынка.

Чтобы привлечь аудиторию, нам нужно было предложить что-то новое для категории. Изучив привычки людей, мы предложили идею смешивания вкусов, чтобы создавать свой уникальный. Эта идея мотивирует покупать сразу несколько пачек с разными вкусами, что увеличивает off take.

Кампания позволила обогнать транснациональный бренд Pringles и встать с 3-го на 2-е место в РТО сети категории картофельных чипсов.

Оборот продуктов Twister вырос на 160%, категория выросла на 21% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, доля ТМ выросла на 11 п.п., offtake вырос на 37 п.п. Количество покупок с двумя и более вкусами держателей карт лояльности увеличилось в 2 раза в период кампании в сравнении с тем же периодом прошлого года.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Как Самокат и «Пятница!» на масленицу в Роблоксе киберблины раздавали

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

PR-кампания сериала “Два холма”

Два холма — сериал в жанре комедийной антиутопии о мире без мужчин, в котором женщины создали общество с эко-городками и умными гаджетами. Пиар-кейс к проекту:
- Команда START разработала лендинг проекта, согласно которому, в 10 минутах от МКАД построят ЖК «только для женщин», где мужчинам нельзя не только купить квартиру, но и просто появляться. Пользователи заходили на сайт эко-поселения, оставляли свои адреса для получения обновлений и звонили на горячую линию с вопросами. Чтобы новость начала расходиться по СМИ была запущена баннерная реклама в РСЯ с минимальным затратами. Digital-баннеры были отключены через пару дней, так как новость сама начала вирально расходиться в СМИ и соцсетях
- Новость о возможных съемках в проекте «Два холма» турецкого актера Керема Бюрсина. Мы решили соединить в мэш-апе уже ставший популярным «Два холма» с турецким ромкомом «Постучись в мою дверь». Авторы сериала написали роль в проекте специально для сериального персонажа Серкана Болата в исполнении Керема Бюрсина и официально пригласили звезду сняться в продолжении проекта. Новость вышла в издании Super, а далее быстро разлетелась по СМИ, ТГ-каналам и соцсетям
-Пресс-релизы будущего. Мы решили пофантазировать, каким мог бы быть пресс-релиз в городе-будущего Два холма? К финалу сериала ТикТок-певица, инфлюенсер и актриса сериала Лина Ли записала пресс-релиз в формате песни, в котором мы сообщили зрителям и прессе о том, что «Два холма» продлён на новый сезон

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Лучшая форма, в лучшей лиге мира

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Свадьба Ольги Бузовой в “Казино Сочи”

Вирусная PR-акция: “Свадьба Ольги Бузовой в “Казино Сочи”

Бюджет: 1200 рублей = 4 чашки капучино.

В России игорный бизнес имеет огромные ограничения в продвижении. А проще говоря, реклама казино - запрещена.

Казалось бы, для пиарщиков игорной зоны “Красная Поляна” это буквально - “конец карьеры”.
Но не тут-то было. Пиарщики устроили вирусную акцию с громким названием “Свадьба Ольги Бузовой в “Казино Сочи”. И этот вирус принес компании колоссальный пиар с федеральным охватом.

В истории игорного бизнеса в России, где запрещена реклама казино, это однозначно ПРОРЫВ МАЛОБЮДЖЕТНОГО ПРОЕКТА в сфере PR.

https://drive.google.com/drive/folders/1s6JZCFurUN_fRCoK8hQD_3tIjBMpRT9m

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Атмосферные спонсорские интеграции на телеканале «СТС» и «Домашний»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

"Где начинается светлая полоса"

“Где начинается светлая полоса” — имиджевая рекламная кампания S7 Airlines. Авиакомпания предлагает не ждать светлую полосу, а найти ее самому в путешествиях.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Fake Outdoor — строим отель на закрытых фасадах

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Горят костры рябин. Вакансия "Календарь-менеджер"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

МЫ В ТЕЛЕГЕ!

Вирусный проект “МЫ В ТЕЛЕГЕ” - ситуативный креативный маркетинг и PR, направленные на быстрый переход аудитории из Instagram в Telegram-канал @casinosochiofficial.

Это была тщательно спланированная и крайне необычная авария. На фоне “Казино Сочи” автомобиль Tesla врезался в настоящую телегу! Как позже писали в комментариях федеральных пабликов и СМИ: “Это была авария века!”, и “Феноменальное столкновение разных эпох!”

В конце марта 2022 года игорная зона “Красная Поляна”, как и остальные тысячи крупных компаний, столкнулась с проблемой: суд признал Meta экстремистской организацией. Резко пришлось перестраивать информационную кампанию в социальных сетях.

PR-отдел игорной зоны “Красная Поляна” сделал свою новую ставку на Telegram. Чтобы ярко напомнить о своем официальном канале в ТГ и осуществить переход аудитории из Instagram в Telegram-канал @casinosochiofficial.

Так как вторая “вечная призрачная встречная” у игорной зоны “Красная Поляна” - это запрет рекламы казино и азартных игр, креативные сотрудники придумали и провели вирусную акцию.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Реклама, которая меняется с рынком

Несмотря на более сильных конкурентов – топовых банков, имеющих рекламные бюджеты в более чем 10 раз больше, чем у БКС, мы смогли стать лидером рынка по росту всех маркетинговых KPI.
БКС не просто прирастил базу новых клиентов, значительно опережая рынок, но смог привлечь активных клиентов с активами более 100 тысяч рублей, когда большинство брокерских счетов в России пустые.

Мы доказали свою экспертизу на деле, предложив совершенно новый вид коммуникации, когда реклама менялась весь кризисный год под события на рынке, помогая клиентам зарабатывать.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ситуативный пост для Бургер Кинга против хакеров: Anonymous, идите делать уроки

В марте 2022-ого Anonymous угрожали российским компаниям. Начались нападения на ресурсы Бургер Кинга: сайт, приложение и диджитал-инфраструктура подверглись попыткам взлома. Компания сдерживала атаки, как могла. Захотелось поделиться и получить поддержку аудитории.

Опубликовали пост в официальном паблике ВКонтакте — обратились к хакерам в привычной манере. Ожидали активность выше средней: 2000 лайков, 300 комментариев и репостов.

В итоге попали в сердечко большому количеству людей: 18000 лайков, 1300 комментариев и 11000 репостов! Бонусом получили активность и упоминания в телеграм-каналах и СМИ (более 7 млн просмотров за один день!)

Хороший пример, когда неприятную ситуацию удалось обернуть в пользу бренда, сохранив свой фирменный Tone of Voice.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Алиса, Сергей Жуков и миллион лайков

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

"Где начинается светлая полоса"

“Где начинается светлая полоса” — имиджевая рекламная кампания S7 Airlines. Авиакомпания предлагает не ждать светлую полосу, а найти ее самому в путешествиях.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Не то, что ты знаешь об обучении

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Не промо, а конфетка!

Ноябрь – «горячий» сезон промо, а для категории ритейла промо – это одна из популярнейших тем коммуникации. Чтобы нарастить продажи, необходимо выделиться из клаттера конкурентов-ритейлеров, а также многочисленных брендов/маркетплейсов, выходящих с промо-коммуникацией (с учетом Черной Пятницы таких в ноябре немало!) Со своей ноябрьской акцией на сладости Пятерочка нарушила правила игры в коммуникации ритейла (где фокус традиционно – на механике промо), выбрав эмоциональный путь. Мы представили сладости как единственный способ сохранять интеллигентность в удручающем и тоскливом ноябрьском Петербурге.
Благодаря локальному инсайту нам удалось «зацепить» аудиторию и выбиться из клаттера, что привело к росту продаж в категории на 34% и лидерству в воспринимаемом доверии.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Шипы держат надёжно! Как ни крути!

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

МТС QR кот

В начале 2022 года МТС запустил новую рекламную кампанию, постоенную на идее заботы о пользователе.

Необходимо было достучаться до аудиториии современной молодёжи с помощью охватной кампании, в т.ч с использованием ТВ. Напомнить им, что МТС выпускает полезные для них продукты и является тем оператором, который помогает им постоянно присутствовать в digital пространстве.

Чтобы от серфинга в интернете ничего не отвлекало, МТС выпустил продукт -- «МТС Защитник», отвечающий актуальной проблеме спама и звонков от мошенников. Это система, блокирующая спам-звонки и сомнительные вызовы с интеллектуальным алгоритмом базы данных, которая обновляется с помощью Big Data. Сервис также присылает расшифровку разговора в Мой МТС и уведомление по SMS.

Также в рамках рекламной кампании продукт был подкреплен качественным и выгодным предложением – безлимит на мессенджеры без которого сейчас сложно представить повседневность современного человека.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Ждули

Съемочный ролик был подготовлен к старту реалити «Ждули» о девушках, которые состоят в отношениях по переписке с заключенными. Они собираются в большие сообщества, где поддерживают друг друга, делятся переживаниями и мечтают о семейном счастье. Их одолевают страхи и сомнения, они боятся обмана, но надеются, что их история будет особенной.

https://www.u-tv.ru/shows/zhduli/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Видеоролик «Мир без рекламы»

Давайте вместе представим, каким будет мир без рекламы.
Сможем ли мы выбирать из многообразия именно то, что хотим? Как мы будем открывать новое и тем самым находить себя? Сможем ли держать руку на пульсе времени? Без рекламы всё это становится невозможным.
Узнавать, вдохновляться, находить своё — именно для этого реклама здесь. А Яндекс Реклама делает всё, чтобы этот мир становился полезнее и эффективнее с каждым днем.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС Банк – НадЁЖный банк

В августе 2022 года МТС Банк запустил новую рекламную кампанию, которая сильно отличается от традиционного стиля рекламы банков с её монолитной айдентикой и месседжами, которые должны подчеркнуть надёжность.

В рекламной кампании МТС Банка нам важно было построить знание среди молодежи о том, что МТС Банк – это надежный банк, которому есть что предложить молодой и продвинутой аудитории.

Однако «надёжность» – слово, которое используют все банки в своих рекламных коммуникациях. Для молодежи оно лишено эмоциональной окраски и никак не отзывается у аудитории. Пустой звук.

Поэтому мы решили за счет яркого креатива и запоминающегося трека рассказать не про очередной «надежный» банк, а поиронизировать над уже набившем оскомину прилагательным, но при этом сохранив продуктовые месседжи в рекламном креативе.

https://ezh.mtsbank.ru

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

FLORIDA

https://www.petshop.ru/brand/florida/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Новые Пацанки

Яркий анонсирующий ролик с настоящими участницами проекта «Новые Пацанки» в кадре режиссёра Виталия Капитонова.
Снят в подмосковных лесах для придания изображению особой фактуры. Дикий лес, болота и поля представлены образами свободы и необузданности. А искренние эмоции участниц в кадре демонстрируют их силу, необузданность и волю к изменениям.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС QR кот

В начале 2022 года МТС запустил новую рекламную кампанию, постоенную на идее заботы о пользователе.

Необходимо было достучаться до аудиториии современной молодёжи с помощью охватной кампании, в т.ч с использованием ТВ. Напомнить им, что МТС выпускает полезные для них продукты и является тем оператором, который помогает им постоянно присутствовать в digital пространстве.

Чтобы от серфинга в интернете ничего не отвлекало, МТС выпустил продукт -- «МТС Защитник», отвечающий актуальной проблеме спама и звонков от мошенников. Это система, блокирующая спам-звонки и сомнительные вызовы с интеллектуальным алгоритмом базы данных, которая обновляется с помощью Big Data. Сервис также присылает расшифровку разговора в Мой МТС и уведомление по SMS.

Также в рамках рекламной кампании продукт был подкреплен качественным и выгодным предложением – безлимит на мессенджеры без которого сейчас сложно представить повседневность современного человека.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Равноденствие музыки и архитектуры: как звучит лучший офисный комплекс мира. Имиджевое видео для крупнейшего в стране бизнес-парка класса А+

Равноденствие музыки и архитектуры: как звучит лучший офисный комплекс мира

Имиджевый видеоролик «Гений места» для крупнейшего в стране бизнес-парка класса А+ в жилом районе ÁLIA (Москва, Покровское- Стрешнево).

Продукт – результат коллаборации девелопера бизнес-парка – компании ASTERUS с композитором-неоклассиком Ильей Бешевли.

При создании ролика ставилась задача продвижения премиальности проекта, исключительности его архитектуры,
демонстрации необычного подхода девелопера к раскрытию потенциала локации, созданию уникальной среды для продуктивной работы и творчества.

Авторы ролика представили свое прочтение известной метафоры «Архитектура – застывшая музыка».

В экстерьерах и интерьерах ультрасовременного бизнес-парка маэстро в сопровождение музыкантов квинтета HighTime orchestra исполняет свое произведение Equinox – «Равноденствие» - удивительно тонко и точно созвучное характеру пространств вокруг. Эмоциональный аудио- и видеоряд призван усилить эстетическое впечатление от авторской архитектуры, подчеркнуть неразрывную связь делового квартала с окружением и культурно-историческими кодами местности. Это территория бывшего Тушинского аэрополя, которая сейчас обретает новую жизнь и звучание, становясь идеальным местом для работы и жизни в большом городе. Здесь будут жить 15 тыс. человек, работать и учиться – около 24 тыс.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Яндекс Go: Вас ожидает Петербург

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Шоу от МТС «Вписка за подписку»

Весной 2022 года в России блокируется Instagram, Tik Tok, а YouTube ограничивает возможности продвижения видео – многие блогеры драматически теряли подписчиков и охваты.

МТС, у которого во Вконтакте более 2 млн. подписчиков, решает воспользоваться ситуацией и на правах одного из крупнейших бренд-комьюнити объединяет топовых блогеров во Вконтакте в формате челлендж-шоу «Вписка за подписку», в котором блогеры соревнуются друг с другом через выполнение разных заданий, набирают новых подписчиков, усиливают свои позиции и возвращают охваты на не привычной для них площадке при поддержке МТС.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Машина времени на остановке - промо телеканала СТС к запуску сериала "Гости из прошлого"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Hate FM

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

The Craziest Test Drive

The Craziest Test Drive – проект, приуроченный к запуску нового телевизора Samsung Neo QLED 8K и реализованный совместно с известным видеоблогером Дмитрием Гордеем.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Живу на лайте»

Мы вышли с брендом «Индилайт» на живую коммуникацию с молодой аудиторией, запустив масштабную кампанию «Живу на лайте» с полноценным музыкальным альбомом и трендовыми клипами. Даже отключение в России такой важной площадки для молодежи (основной аудитории проекта) как TikTok не повлияло на ход и результаты кампании — мы смогли быстро переориентироваться на ВК и офлайн-формат. В результате нам удалось по-настоящему заинтересовать людей брендированным контентом — клипы завирусились в ВК, где каждый из них набрал около 1 млн просмотров (создано три клипа). Повысить знание у ЦА до 1,6% (было 0,4%), а также внести вклад в увеличение продаж, которые выросли на 140% (важно отметить, что параллельно шли и другие РК по продвижению новой линейки «Индилайт»).

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Интеграция НСПК в ТВ проект «Новые Пацанки»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

МТС // Джуниор измерение

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Не откладывай жизнь на потом – с «Халвой» мечты реальны!

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Смех сквозь клипы: «Юмор FM чарт» на МУЗ-ТВ

«Юмор FM Чарт» – новый оригинальный эфирный продукт на канале МУЗ-ТВ на стыке музыки и смеха, созданный в партнёрстве с одноимённой радиостанцией, первый на канале в нише «юмора». В нём объединились шутки и песни, любимые клипы зрителей, самые смешные новости и выдуманные истории из шоу-бизнеса. Ведущими стали популярные комики страны – самые яркие представители своего жанра: Марина Федункив, Елена Борщёва, Михаил Башкатов, Эвелина Блёданс, Стас Ярушин, Роман Юнусов и многие другие. Премьера чарта состоялась 1 мая 2022. По итогам года проект вошёл в ТОП-15 самых рейтинговых регулярных на канале и стал долеобразующим.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Погружаясь в Арктику»

«Погружаясь в Арктику» – арт-проект компании «Газпром нефть», представленный в рамках ПМЭФ 2022. В центре главного павильона форума появился гигантский «ледяной» куб, ставший для посетителей порталом в мир Крайнего Севера и его морских обитателей.

Для посетителей форума был создан комплексный опыт, отвечающий единой концепции и сочетающий в себе архитектуру инсталляции, яркий, привлекающий внимание цифровой контент с 3D эффектом, дизайн интерьера стенда, визуальную айдентику проекта и дополнительные онлайн-активности.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

MatchDay2

Matchday 2 – это игра, в которой пользователям нужно привести болельщиков на стадион. Фонбет и Sports.ru сделали спецпроект, в котором подсветили самую актуальную проблематику российского футбола – заполняемость стадионов после введения FanID. Проект дает пользователям возможность самостоятельно влиять на ситуацию на стадионах.

https://specials.sports.ru/matchday2/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Яндекс Go: Вас ожидает Петербург

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

The Craziest Test Drive

The Craziest Test Drive – проект, приуроченный к запуску нового телевизора Samsung Neo QLED 8K и реализованный совместно с известным видеоблогером Дмитрием Гордеем.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

«Живу на лайте»

Мы вышли с брендом «Индилайт» на живую коммуникацию с молодой аудиторией, запустив масштабную кампанию «Живу на лайте» с полноценным музыкальным альбомом и трендовыми клипами. Даже отключение в России такой важной площадки для молодежи (основной аудитории проекта) как TikTok не повлияло на ход и результаты кампании — мы смогли быстро переориентироваться на ВК и офлайн-формат. В результате нам удалось по-настоящему заинтересовать людей брендированным контентом — клипы завирусились в ВК, где каждый из них набрал около 1 млн просмотров (создано три клипа). Повысить знание у ЦА до 1,6% (было 0,4%), а также внести вклад в увеличение продаж, которые выросли на 140% (важно отметить, что параллельно шли и другие РК по продвижению новой линейки «Индилайт»).

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС Банк – НадЁЖный банк

В августе 2022 года МТС Банк запустил новую рекламную кампанию, которая сильно отличается от традиционного стиля рекламы банков с её монолитной айдентикой и месседжами, которые должны подчеркнуть надёжность.

В рекламной кампании МТС Банка нам важно было построить знание среди молодежи о том, что МТС Банк – это надежный банк, которому есть что предложить молодой и продвинутой аудитории.

Однако «надёжность» – слово, которое используют все банки в своих рекламных коммуникациях. Для молодежи оно лишено эмоциональной окраски и никак не отзывается у аудитории. Пустой звук.

Поэтому мы решили за счет яркого креатива и запоминающегося трека рассказать не про очередной «надежный» банк, а поиронизировать над уже набившем оскомину прилагательным, но при этом сохранив продуктовые месседжи в рекламном креативе.

https://ezh.mtsbank.ru

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Профи на ночь глядя — подкасты для сна от Профи

Профи на ночь глядя — это подкасты для сна (слипкасты), созданные на основе звуков работы специалистов сервиса Профи, которые идеально выполняют свою работу: парикмахер, садовник, бухгалтер, мастер по ремонту, клинер. Ведь когда за дело берутся настоящие профессионалы, можно по-настоящему расслабиться.

https://profisleep.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Аудиобиблиотека «Сказки Крайнего Севера»

Проект — это аудиобиблиотека сказок коренных народов Севера, которые можно послушать на специальном сайте или на 52 стриминговых площадках (VK, Яндекс Музыка и т.д.). Для детей и взрослых доступно два часа аудиозаписей волшебных новелл, поучительных рассказов и мистических преданий.

Каждая история – полноценный радиоспектакль по мотивам народных сказок хантов, манси и ненцев. Некоторые из них были записаны со слов коренных жителей Крайнего Севера еще в 30-е годы прошлого века и сохранились лишь в редких печатных изданиях.

Цифровая библиотека будет ежегодно пополняться новыми произведениями фольклора малочисленных народов. Создание аудиобиблиотеки приурочено к Году культурного наследия народов России. Проект «Сказки Крайнего Севера» призван сохранить уникальные традиции и опыт коренных жителей регионов Сибири и Арктики.

Все материалы подготовлены и оцифрованы «Газпром нефтью» в рамках программы социальных инвестиций «Родные города».

https://skazkisevera.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС Digital-художники

30 марта 2023 года МТС провел масштабный ребрендинг и поменял свой визуальный стиль. В рамках кампании известные цифровые художники создали анимированные ролики с обновлённым логотипом на тему экосистемы будущего своём уникальном стиле.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Арт-инсталляция «Интернет на БКЛ летает»

«Интернет на БКЛ летает» – созданная с использованием нейросетей и генеративной графики мультимедийная арт-инсталляция в виде сказачного ковра-самолета, символизирующая возможности высокоскоростного интернета в метро на изогнутом LED-экране.
Арт-объект установлен на станции Рижская, а его презентация была приурочена к полному запуску БКЛ (Большой Кольцевой Линии Московского
Метрополитена) и открытию 5 новых станций метро, включая станцию метро Рижская (БКЛ).

Эта имиджевая арт-инсталляция должна была привлечь внимание к запуску БКЛ и подчеркнуть инновационность / яркость бренда МТС, который обеспечивает высокую скорость интернета на всей БКЛ.
Важной особенностью и главной технологической составляющей проекта стало то, графика цифровых нитей ковра генерировалась в режиме реального времени, поэтому движение нитей каждый раз получалось уникальным. Это было возможно только благодаря стабильно высокому качеству и скорости мобильного интернета МТС.

Помимо технологий генеративного дизайна при создании контента была задействована нейросеть.
В контенте мы стремились продемонстрировать, как во время движения поезда максимальные скорости сети позволяют переписываться в социальных сетях, слушать музыку, смотреть кино, скачивать книги и играть в игры. Однако от обычных промо-роликов инсталляцию отличает художественное переосмысление коммерческих образов и их соединение с абстрактным цифровым искусством.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Показать за 60 секунд

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Ролик о технологическом предпринимательстве для Урока Цифры 2022

УРОК ЦИФРЫ —
это инициатива, которая помогает налаживать мосты между опытными участниками IT-рынка и школьниками, которые хотят получать знания из первых рук. Уроки проводятся в школах России в среднем раз в месяц, каждый из них направлен на развитие у детей цифровых знаний и навыков.

В рамках проекта мы сделали анимационный 2D-ролик для Урока «Искусственный интеллект в стартапах», который проходил 26 сентября — 23 октября 2022 года.

Нашей задачей было понятным языком рассказать школьникам, что такое технологический стартап и как его запустить, а также вызвать у них любопытство и желание попробовать создать что-то самим.

Мы знаем, что дети лучше запоминают не сухую теорию, а истории. Поэтому в основу ролика легла история мальчика Феди, который решил помочь своей подруге Ульяне и изобрел приложение для изучения английского.

Вместе с ним мы прошли все этапы создания стартапа и показали нашим маленьким зрителям, что это не так уж и сложно, – реализовать такой проект вполне по силам школьнику.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Лимонный пирог: видео-история о команде Самоката

Видеоролик «Лимонный пирог», рассказывающий о команде Самоката, ценностях и корпоративной культуре компании, был снят в декабре 2022 в преддверии Нового года.

За любым продуктом Самоката стоит огромное количество людей. Они трудятся и постоянно взаимодействуют друг с другом, чтобы в итоге получилось именно то, что так любят наши клиенты — мыло с ароматом лимонного пирога или крутой проект, которым все будут делиться в соцсетях.

Именно эта мысль стала основной в видеоролике. Его задачей было показать, что вместе команда создаёт нечто большее, чем проект или продукт.

Во время подготовки авторы проекта узнавали у коллег, какими классными историями о работе они могут поделиться. Важно было найти объединяющий и понятный кейс, который будет универсален для всей команды Самоката.

Осенью в приложении вышел рецепт лимонного пирога, который стал продолжением кампании по продвижению товаров собственной торговой марки «Самокат: Сердцу в такт». Мыло с ароматом лимонного пирога — один из флагманов товаров от Самоката.

Одна из коллег испекла пирог по рецепту и разделила его с ребятами, которые работают в петербургском офисе компании. Именно эта история вдохновила продюсеров ролика «Лимонный пирог».

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

МТС Банк – НадЁЖный банк

В августе 2022 года МТС Банк запустил новую рекламную кампанию, которая сильно отличается от традиционного стиля рекламы банков с её монолитной айдентикой и месседжами, которые должны подчеркнуть надёжность.

В рекламной кампании МТС Банка нам важно было построить знание среди молодежи о том, что МТС Банк – это надежный банк, которому есть что предложить молодой и продвинутой аудитории.

Однако «надёжность» – слово, которое используют все банки в своих рекламных коммуникациях. Для молодежи оно лишено эмоциональной окраски и никак не отзывается у аудитории. Пустой звук.

Поэтому мы решили за счет яркого креатива и запоминающегося трека рассказать не про очередной «надежный» банк, а поиронизировать над уже набившем оскомину прилагательным, но при этом сохранив продуктовые месседжи в рекламном креативе.

https://ezh.mtsbank.ru

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Кола Черноголовка

ТВ/OLV кампания для продвижения напитка Кола Черноголовка летом 2022 г.
В главной роли комик Артур Диланян, исполнивший креативную задумку Агентства. В ролике высмеивается большое количество копи-катов ушедших с рынка кол, а также на их фоне показывается "правильный" выбор Колы от производителя натуральных напитков "Черноголовки".

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Буллинг

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

#ЖИЗНЬПОСЛЕ

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Нейросеть Русского Музея

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

МТС Street weAR

Мы — команда «МТС Твой бизнес» — верим, что любой бизнес должен иметь возможность рассказывать о себе и быть услышанным.

В крупных торговых центрах представлены только большие известные бренды, а небольшому бизнесу проявить себя сложно.

Наша цель — дать возможность локальным fashion-маркам стать заметными для максимально широкой аудитории. Именно поэтому при поддержке The BluePrint мы запустили проект Street weAR.
Десять независимых локальных брендов появились в крупных ТЦ с помощью AR-технологий (технологии дополненной реальности). Чтобы примерить их коллекции и купить понравившуюся вещь, не нужно стоять в очередях в примерочные и к кассам: вместо манекенов одежду представляют статуи. А посмотреть мета-показ очень просто — достаточно скачать приложение и навести камеру на скульптуру.

Это наш способ рассказать о небольших локальных бизнесах и дать им возможность показать себя.
Кроме этого, все независимые бренды и дизайнеры появились на карте «Знаем лично», где представлены микро-, малые и средние бизнесы России и комьюнити предпринимателей, которые нас вдохновляют.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Одеть надежду

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Редкое искусство помогать

Это первая масштабная информационно-образовательная всероссийская кампания, посвященная проблематике орфанных (редких) заболеваний. Стоимость лечения орфанных заболеваний сопоставима со стоимостью шедевров искусства, поэтому помощь каждого из нас столь же бесценна. Впервые к решению проблемы орфанных заболеваний были подключены представителей искусства – галерея Бельведер, и международное сообщество NFT-художников, чтобы создаваемые ими творения могли помогать людям. Чтобы добиться целей кампании, мы объединили усилия сразу нескольких крупных НКО, представителей бизнеса и шоу-бизнеса. Только так вместе мы сможем создавать редчайшие шедевры выздоровления от орфанных заболеваний.


По итогами кампании, знание населения о редких заболеваниях выросло с 49% до 60,29%.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Факты по вкусу

Проект, созданный с целью информирования широкой общественности о проблемах людей с ограниченными возможностями, которые проживают в закрытых психоневрологических интернатах. Эти люди сталкиваются с социальными ограничениями и практически лишены возможности коммуникации с внешним миром. Данная проблема в обществе почти не поднимается и не заметна.
Мы создали проект, который указывает на эти ограничения и помогает широкой общественности взглянуть по-новому на проблемы воспитанников интернатов.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Это мне по силам: как вернуть интерес к благотворительности с помощью любви

Кампания «Это мне по силам — любить» призвана вернуть интерес к благотворительности (донаты, донорство, волонтерство) и через создание мерча увеличить количество пожертвований в фонд. У нас это получилось, но позитивные изменения мы также отмечаем в борьбе со стереотипами о том, что помощь в сфере онкологии — это неприятно и страшно. Проект позволил показать истинную ценность благотворительности и ее доступность для каждого, а значит внес свой вклад в развитие культуры благотворительности в России.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

ToyAdvisor – первый рейтинг игрушек по детским правилам

Впервые для российского рынка нами был разработан онлайн-сервис рекомендаций игрушек -ToyAdvisor, который был основан на реальном опросе 1429 детей разных возрастов от 4 до 12 лет. Каждой игрушке дети присвоили рейтинг по 17 веселым детским критериям: хохотушность, геройскость, волшебность и другие. Родители могли подобрать игрушку в сервисе, выбрав пол и возраст ребенка или задав детские критерии. Через этот сервис мы продвинули сразу 15 брендов Hasbro, с разным позиционированием и разной ЦА.


Мы добились роста покупки 11 брендов Hasbro из 15-ти среди мам. 44 651 пользователей сервиса.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Геймификация в сервисном приложении "Пятёрочка" в рамках федеральной акции "Завры"

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Магия продаж на падающем рынке от бренда Askona: как Askona укутала всех одеялком и получила +63%

Бренд Askona и ее целевая аудитория, чуть отойдя от пандемийных ограничений, снова попали в супер турбулентную зону в 2022 году. Тревожность аудитории росла, а продажи падали. К июлю 2022 года падение по продажам относительно плана угрожающе шло вниз. Закрывались проверенные рабочие инструменты и каналы. В таких условиях требовалась ультра гибкая стратегия, которую легко можно будет адаптировать буквально за 1 день и держать уровень продаж согласно заданному плану.

Askona провела исследование аудитории, чтобы сформировать новые триггеры для рекламной кампании и составить портреты клиентов с учетом их ценностей, потребностей на текущий момент. Вечные ценности про уют и заботу трансформировались под информационной повесткой в фрустрацию из-за множественности ролей и задач, а также повышенной ответственности за других (детей, мужа, родителей), и тревожность, связанная с неопределенностью будущего оказалась препятствием к достижению желаемой стабильности. После обновления аватаров клиентов мы построили путь к их сердцу с помощью продуманных “теплых” ситуативных креативов с юмором, а квиз с индивидуальной подборкой кровати за 1 минуту помогал довести потребителя практически за руку до момента покупки. В борьбе за внимание аудитории в этот сложный для любого бизнеса год мы сделали прорыв: точечно и эмоционально попали в сердца покупателей и значительно вырастили свои имиджевые и бизнес-метрики трогательными, смешными и жизненными креативами.

https://drive.google.com/file/d/1eiR2kCdxKD97Q0dpZfYzjAcneg7fIUt3/view?usp=sharing

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Строки от МТС

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Новогодний спецпроект ВТБ на сервисах Яндекса

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

«Лента Онлайн»: повышение активности покупателей с помощью онлайн-игры «Свежетолог»

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Новые #ПравилаОсознанногоШоппинга

СТМ «Пятерочки» не только дешевле раскрученных брендов, но и не уступают им в качестве и разнообразии. Но ЦА не знает об этом, ведь СТМ почти не продвигаются, чтобы сохранить низкие цены. Чтобы рассказать об этом, в 2021 г. мы запустили #ПравилаОсознанногоШопинга — мультибрендовую коммуникационную платформу, которая помогла гостям «Пятёрочки» сделать покупки выгоднее и разнообразнее.

Наш подход сработал, однако проект был реализован в каналах, ставшими недоступными в 2022 г. Это потребовало сделать «мягкий перезапуск»: сохранить платформу, чтобы дальше продвигать преимущества СТМ, но обновить её под реалии медиаландшафта. Тем более что в 2022 поиск качественных аналогов брендов стал еще актуальнее на фоне падения доходов населения, роста цен и ухода с рынка многих брендов.

ЦА «Пятёрочки» это вся РФ, охваченная ТВ, где 80% контента приходится на жанры: сериалы, развлекательное, социально-Политическое, новости и кино. Это описывает дух времени: мы хотим знать новости, но и в сложной обстановке нужно отвлекаться и находить поводы для смеха, чтобы справляться с непростыми ситуациями. Поэтому мы создали «киновселенную» с отсылками к сериалам, ток-шоу и фильмам, героями выступили маскоты СТМ — Осознанные Продукты из Пятерочки, которые в игровой форме продолжали обучать осознанному шоппингу.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Крутой бандл Пятерочки с Яндекс - must have для ритейла

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Stoloto Lite

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Спать здорово в уютной комнате, а не в базе клиентов: игровая механика Дом Askona

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Huntica - первый сервис виртуальных собеседований с человеческим лицом

Huntica - сервис виртуальных собеседований с ИИ. Он идеально подходит для массовых вакансий, когда необходимо закрыть, например, 500 одинаковых позиций. На 1 этапе собеседование проводит робот вместо живого HR-специалиста, что сокращает труд HR-специалиста на 70%: больше не нужно тратить время на собеседования с людьми, которые не подходят; не нужно страдать от опозданий или неявки соискателей; появилась возможность увеличить пропускную способность рекрутера.

Мы провели сравнение сервиса с конкурентами, опросили более 1000 рекрутеров, после чего:
- доработали сервис, добавив в него инновационные решения с использованием ИИ, ранее не использованные на рынке
- привлекли медийное лицо, провели съемки более 30 часов материала,
- провели масштабную кампанию в digital среде с таргетингом на рекрутеров.

Нам удалось добиться лучшего клиентского опыта на рынке среди HR сервисов за счет внедрения ИИ.
Доработав продукт, мы сделали из простого чат-бота с возможностью записывать видео полноценный "zoom"-подобный сервис, где известные актеры собеседуют кандидатов с записью видео кандидата.
В качестве основного медийного лица в России был выбран участник «Квартета И» Александр Демидов, известный всем по фильмам «О чем говорят мужчины» и «День радио», чей узнаваемый персонаж максимально подходил для задач проекта.

https://huntica.works

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

ToyAdvisor – первый рейтинг игрушек по детским правилам

Впервые для российского рынка нами был разработан онлайн-сервис рекомендаций игрушек -ToyAdvisor, который был основан на реальном опросе 1429 детей разных возрастов от 4 до 12 лет. Каждой игрушке дети присвоили рейтинг по 17 веселым детским критериям: хохотушность, геройскость, волшебность и другие. Родители могли подобрать игрушку в сервисе, выбрав пол и возраст ребенка или задав детские критерии. Через этот сервис мы продвинули сразу 15 брендов Hasbro, с разным позиционированием и разной ЦА.


Мы добились роста покупки 11 брендов Hasbro из 15-ти среди мам. 44 651 пользователей сервиса.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Подписка на линзы Alcon

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Теперь вы знаете, на что способны диваны Askona!

Сложная ситуация весной 2022 года повлекла за собой значительное падение по продажам относительно плана до июля. Поменялся стиль потребления – оно стало более осознанным, рациональным и избирательным.

В 2022 году Askona не стала приглашать селебрити, а сделала ставку на короткие ролики, собранные из 3D-моделей диванов и фото и видео обычных людей. Это позволило сделать много контента за минимум времени и средств, а главное - быстро менять тематику, сюжеты и вординг при изменении погоды, времени года или новостей. За время проекта мы использовали более 100 вариантов ситуативных креативов. А квиз с индивидуальной подборкой дивана за 1 минуту помогал довести потребителя практически за руку до момента покупки.

В этих сложных, волатильных условиях Askona, несмотря на падение спроса на диваны на 26,13% к аналогичному периоду 2021 года и уход ряда инструментов, смогла не только пройти лучше рынка, но и увеличить продажи на 32,2%.

https://drive.google.com/file/d/1eiR2kCdxKD97Q0dpZfYzjAcneg7fIUt3/view?usp=sharing

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Huntica - первый сервис виртуальных собеседований с человеческим лицом

Huntica - сервис виртуальных собеседований с ИИ. Он идеально подходит для массовых вакансий, когда необходимо закрыть, например, 500 одинаковых позиций. На 1 этапе собеседование проводит робот вместо живого HR-специалиста, что сокращает труд HR-специалиста на 70%: больше не нужно тратить время на собеседования с людьми, которые не подходят; не нужно страдать от опозданий или неявки соискателей; появилась возможность увеличить пропускную способность рекрутера.

Мы провели сравнение сервиса с конкурентами, опросили более 1000 рекрутеров, после чего:
- доработали сервис, добавив в него инновационные решения с использованием ИИ, ранее не использованные на рынке
- привлекли медийное лицо, провели съемки более 30 часов материала,
- провели масштабную кампанию в digital среде с таргетингом на рекрутеров.

Нам удалось добиться лучшего клиентского опыта на рынке среди HR сервисов за счет внедрения ИИ.
Доработав продукт, мы сделали из простого чат-бота с возможностью записывать видео полноценный "zoom"-подобный сервис, где известные актеры собеседуют кандидатов с записью видео кандидата.
В качестве основного медийного лица в России был выбран участник «Квартета И» Александр Демидов, известный всем по фильмам «О чем говорят мужчины» и «День радио», чей узнаваемый персонаж максимально подходил для задач проекта.

https://huntica.works

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Нейросеть Русского Музея

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Открытие М.Видео-Эльдорадо первого в России магазина в метавселенной

М.Видео интегрировалась в метавселенную Roblox и первой в Рунете запустила собственный виртуальный магазин электроники, созданный по образу действующих розничных точек. Нестандартный иммерсивный маркетинг и PR-кампания охватили 64 млн россиян в соцсетях, медиа и метавселенной, а событие освещали такие издания, как РБК, ТАСС, CNews, Rusbase, Игромания, Sostav и Forbes. Несомненно, и вы наслышаны об этом проекте.

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

AR Строки в метро

Современные форматы развлечений все больше вовлекают людей, в то время как чтение кажется уже не таким желанным занятием.
Чтобы рассказать о новом сервисе для чтения "Строки" от МТС и показать насколько интересными и захватывающими могут быть книжные миры, мы решили воспользоваться самым ярким и трендовым инструментом 2022 года - AR. А для реализации проекта мы выбрали самое располагающее к чтению место - московский метрополитен и использовали карту “Тройка” как маркер для дополненной реальности.

https://mirstrok.mts.ru/

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Интеграция кастомной программы лояльности сети Улыбка радуги в Telegram-бот

Рекламное давление на покупателя ежедневно растет. Бренды отправляют десятки предложений. Иногда и без его согласия.

Масса рассылок остается без внимания. Маркетинг фиксирует снижение открываемости писем.

Как в конкурентной среде каналов коммуникаций
с покупателем найти новое, гибкое и вызывающее доверие медиа? Как бренду ежедневно общаться
с покупателем наравне с его семьей и друзьями?

Решение — встроиться в повседневную жизнь покупателя, вступив в диалог в привычном для него мессенджере. У каждого второго жителя России установлен Telegram.

Именно поэтому был создан Telegram-бот «Улыбка радуги» — карманный помощник для совершения выгодных покупок с интегрированной программой лояльности.

Это новый уровень коммуникации, который позволяет бренду быть ближе и создать долгосрочные отношения на основе взаимной выгоды.

https://t.me/ulybkaradugibot

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Масленица в Roblox

К сожалению, номинант ограничил распространение информации о данном кейсе. Приносим извинения за неудобство.

Более 1000 прототипов электромобилей «Атом» в Minecraft: вовлекающая кампания

В феврале прошлого года была придумана активность для бренда «Атом» (технологичный стартап по производству российского инновационного электромобиля). Ядро вовлекающей кампании – футуристичный город «Атомвиль» в популярной игровой вселенной Minecraft. Главной активностью города стал конкурс по постройке технологичных электрокаров будущего. Каждый участник мог предложить тот функционал, который считает необходимым для современного средства передвижения.

За победу в конкурсе «креативный строитель» получил эксклюзивный NFT, который позже он сможет обменять на один из первых электромобилей «Атома».

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Металлургическая метавселенная Новосталь-М

Метавселенная заказчика состоит из 3-х виртуальных миров, соединенных порталами. Первый мир — виртуальная копия стенда заказчика на выставке Металл-Экспо 2022. Второй и третий миры — виртуальные копии заводов АЭМЗ (г. Абинск) и МЗ Балаково (г. Балаково). Для удобства посещения виртуальных локаций копии уменьшены в масштабе.
Содержание локаций и поведение пользователей в них:
Стенд «Новосталь-М» — ознакомиться с корпоративной культурой, расслабиться (поиграться с объектами, «выпить» шампанского), расписаться на стене, провести переговоры (отдельные виртуальные переговорные комнаты).
Виртуальные заводы — ознакомиться с заводом, историей, продукцией. Сделать селфи на крыше завода. А также взаимодействовать с объектами.
В дальнейшем менеджеры по продажам могут использовать виртуальные локации для удаленных встреч с клиентами с большим погружением.
Для технической реализации была выбрана платформа метавселенной Spatial. Доступ осуществляется через браузер, мобильное приложение или VR-шлем.
Внутри метавселенной посетители могут общаться между собой голосом, использовать различные реакции и эмодзи. А также размещать презентации, транслировать экран, добавлять объекты.
На выставке Металл-Экспо 2022 было организовано первое в России подписание соглашения в метавселенной между двумя реальными компаниями. Руководители обоих предприятий находились в разных местах. Они надели VR-шлемы, встретились и познакомились в метавселенной. Там они пообщались и подписали соглашение. Велась

https://oceanxr.io/tpost/5vcti9y521-metaverse-for-world-steel-trade-sa

Команда, подготовившая и реализовавшая проект:

Сбер. Ромашка – новый клиентоцентричный подход для выявления и закрытия потребностей клиента.

Сбер стремится стать помощником клиента в любой жизненной ситуации. Для этого Сбер работает над улучшением клиентского опыта и расширяет продуктовую линейку банка и количество сервисов партнеров, которые могут быть полезны клиентам в любых обстоятельствах.

B2C-направление Сбера насчитывает более 500 уникальных продуктов и сервисов для удовлетворения различных потребностей частных клиентов Сбера: от покупки продуктов на маркетплейсе до оформления ипотечного кредита. Для предоставления сервисов используются более 70 digital-, phisycal- и phygital-каналов и поверхностей Сбера, такие как отделения СберБанка, мобильное приложение СБОЛ и другие.

Для повышения релевантности персональных предложений и уровня удовлетворенности клиента был разработан клиентоцентричный проект «Ромашка». Цель проекта — достижение нового уровня близости с клиентом за счёт изменения клиентского опыта и адаптации предложения, исходя из жизненной ситуации и потребности клиента в конкретный момент времени.

1 . клиент (данные из клиентского профиля: социально-демографические характеристики, транзакционная активность, интересы и др.)
2. базовые сферы жизни («поесть», «доехать до места», «крыша над головой» и др.)
3. жизненные ситуации («поесть дома», «построить дом», «смотреть видео-контент» и др.)
4. потребности («помыть авто», «забронировать столик», «найти деньги на свадьбу» и др.)
5. каналы (мобильное приложение СБОЛ, сервис ОККО, портал ГосУслуги и др.)
6. продукты (кредитная карта)

Команда, подготовившая и реализовавшая проект: